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Garrido Vaz

Posts

  • March 18, 10:55 AM

    A espessura dos guardanapos

    O texto que segue é uma tradução do artigo original encontrado no blog da Contrast. Recomendo fortemente a leitura do blog, a qualidade e relevância dos artigos é muito alta.


     O que um guardanapo diz sobre um restaurante?  Bastante. Um amigo entusiasta de restaurantes me contou sobre uma pesquisa que mostrou uma correlação muito forte entre a categoria do guardanapo e a satisfação dos clientes.  Isso não quer dizer que você pode entregar um guardanapo deliciosamente grosso de tecido em um buteco de esquina e imediatamente encantar seus clientes.  É uma coisa de causa e efeito.  O guardanapo representa  o nível de cuidado, preparação e devoção que vai muito além de perguntar a eles se querem fritas para acompanhar o pedido.

    Nathan Browers escreveu recentemente que a qualidade é fractal.  Isso significa que ofertas de qualidade exibem auto-semelhança.  Qualquer pequena parte dela é indicativa do todo.  Isso permite que você faça bons julgamentos sobre todo um produto olhando para apenas uma pequena parte dele.  Isso é tão verdade em software quanto é em restaurantes.

    Gordon Ramsey, na sua autobiografia, defendeu a sua natureza obsessiva perfeccionista, argumentando que ele tem que ser obsessivo.

    Não importa o quão maravilhoso for o filé, se for servido em um prato frio, ele é uma porcaria.  Se for servido com uma faca cega é uma porcaria.  Se o molho não estiver absurdamente quente, é uma porcaria. Se você estiver comendo em uma cadeira desconfortável, é uma porcaria.  Se for servido por um garçom feio que acabou de voltar de um intervalo pro cigarro, é uma porcaria.  Porque eu me importo com o filé, eu tenho que me importar com tudo ao seu redor.

    Os paralelos em software são óbvios.  Se você vê algumas linhas de código horrendo, você pode fazer um bom julgamento do programador.  Ao julgar o programador, você consegue julgar o seu chefe, e ao julgar o chefe você consegue julgar a empresa.  Essa é a natureza dos fractais.  O desejo por qualidade respinga em tudo, de ter certeza que a foto na homepage não está desfocada até certificar-se de que a fonte no cartão de Natal está correta.  Como disse Aristóteles,

    a excelência não é um ato, mas um hábito.

    Nós julgamos humanos dessa forma então não deve surpreender que nós julguemos software da mesma maneira.  Isso é tão evidente sobre a Apple.  Eles são o que eles repetidamente fazem.  Eles aplicam “design” a tudo, mesmo nas partes que teoricamente “não importam”.


     

     

     

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  • March 15, 02:21 PM

    Nem tudo são Pomodoros? (ou, minha segunda semana de Pomodoro Technique)

    Estava refletindo neste final de semana sobre a minha segunda semana usando a Pomodoro Technique começaram a me ocorrer umas dúvidas interessantes...  De qualquer forma, vamos primeiro às formalidades.  Como é possível ver pelo gráfico abaixo, a aplicação da técnica parece ter entrado em um ritmo estável.  Tenho concluído entre 75 – 100% dos pomodoros inciados em um dado dia, e o número de interrupções internas e externas parece ter começado a oscilar em um patamar baixo, bastante aceitável.

    Porém, foi a análise de outro indicador que me chamou a atenção.  O gráfico abaixo mostra o número de pomodoros iniciados em cada dia desde o início do uso da técnica, independente de terem sido concluídos ou não.  Veja que, mesmo em um dia bom, o número de pomodoros não ultrapassa os dez.  Isso daria, contando os intervalos longos, 6 horas de trabalho.

     

     

     

    Voltei à fonte, e no artigo original, Francesco Cirillo (criador da técnica) recomenda que todo o seu dia seja tomado por pomodoros, isto é, que você organize todas as suas horas de trabalho em pomodoros.  Mas também encontrei uma apresentação interessante do Henrik Kniberg onde ele afirma preferir não usar pomodoros o dia todo, mas sim concentrá-los nos momentos do dia em que ele quer ser mais produtivo, focar mais.  Parece que temos aqui um caso típico do ditado:

     

    Na teoria, a teoria e a prática são iguais.  Na prática, a teoria é outra

     

    Acho que, mesmo que inadvertidamente, eu esteja usando os pomodoros somente nos momentos em que quero ser mais produtivo.  Ainda não sei, porém, se isso aconteceu por escolha ou por falta de habilidade na aplicação do método – talvez eu precise ser mais radical no meu tratamento dos intervalos e das interrupções, ou mais rigoroso no planejamento do dia.

    Essa semana tentarei rodar alguns dias “100% pomodoro”, vamos ver como a coisa vai...

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  • March 08, 12:30 PM

    Uma semana de Pomodoro Technique

    Na sexta passada fechei a primeira semana completa usando (ou tentando usar) a Pomoro Technique. Tenho percebido uma melhoria significativa no meu foco nas atividades de trabalho.  Fica claro que depois de alguns dias você começa a ter maior facilidade para desligar do resto do mundo durante cada pomodoro.  A maior dificuldade passa a ser o seu ambiente.  No meu caso, divido uma sala de trabalho relativamente pequena com umas doze pessoas.  É fácil perceber que interrupções no seu fluxo de trabalho são bastante frequentes.  Felizmente, estamos criando uma percepção na equipe sobre o Pomodoro, em uma tentativa de extrair mais produtividade de todos. 

     A partir das listas de to-do de cada dia, criei um gráfico para poder acompanhar o desempenho dos meus pomodoros ao longo do tempo.  Pelo gráfico, é interessante perceber que ao longo da semana o número de interrupções internas diminui bastante, chegando a uma média de apenas uma interrupção por pomodoro em média.  O percentual de pomodoros válidos (pomodoros iniciados e que foram efetivamente concluídos) também apresenta um tendência de aumento, apesar de uma pequena queda na sexta.

     

    Uma curva bastante interessante é a de interrupções externas, onde pode-se perceber uma diminuição sensível ao longo da semana.  Isto se deve a uma conscientização de toda a equipe sobre a Pomodoro Technique – hoje todos sabem do que se trata – e sobre alguns hábitos ou ferramentas simples implantados.  Na foto abaixo, é possível ver todas essas ferramentas:

    ·         Focus Booster: já mencionei em um post anterior essa ferramenta, ela é basicamente um timer otimizado para Pomodoro.  O bacana aqui é deixar o timer sempre visível, assim tanto você quanto os demais membros da equipe podem ver que você está em Pomodoro e quanto tempo falta para concluí-lo.  Na foto abaixo é possível ver o Focus Booster, com a barra já vermelha indicando que o pomodoro atual está quase terminando.

    ·         Totem: esse foi invenção do Júlio.  É um papel A4 dobrado em 3 com um aviso “Pomodoro – Por favor não interrompa”.  Ele fica em pé sobre a mesa, num local bem visível, durante os pomodoros.  Assim todo mundo sabe que não deve interromper.  Funciona mais ou menos como aquelas plaquinhas que a gente vê em rodízios de pizza ou churrascarias.

    ·         Papelzinho para notas: quando alguém quer falar comigo e vê pelo totem e/ou pelo Focus Booster que estou em pomodoro, o pessoal deixa um bilhetinho, dizendo apenas “Fulano quer falar contigo”, ou algo assim.  Desse jeito, já sei quem procurar quando o pomodoro atual terminar.

    Acho que com o conjunto dessas ferramentas, estamos conseguindo criar um ambiente bem mais produtivo.  Das doze pessoas que dividem a sala comigo, umas três já estão usando a técnica também.  Contudo, acho que o maior benefício da Pomodoro Technique é a de ser uma maneira bastante simples e descomplicada, que não exige curso ou treinamento, de pensar sobre sua produtividade o dia todo.  Só o fato de lembrar que você deve manter o foco para não perder os pomodoros já é uma atitude bastante saudável e benéfica. 

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  • February 26, 11:44 AM

    The Corporate Social Networking Manifesto, por @loic

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    Muito conteúdo interessante nessa palestra do fundador do Seesmic, Loic Le Meur. Alguns itens:

    • A primeira coisa que você deve fazer para criar um produto NÃO É pesquisa de mercado, é encontrar um NICHO no qual você acredita e investir nele.
    • Seja muito bom - o melhor do mundo - em uma coisa pequena. É muito arriscado ser bom em um produto muito amplo.

    Definitivamente vale a pena ler o artigo todo no blog dele.

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  • February 25, 11:42 AM

    How to Kill Innovation: Keep Asking Questions - Scott Anthony - Harvard Business Review

    Resource-rich companies have the "luxury" of researching and researching problems. That can be a huge benefit in known markets where precision matters. But it can be a huge deficit in unknown markets where precision is impossible and attempts to create it through analysis are quixotic. Entrepreneurs don't have the luxury of asking "What about..." questions, and in disruptive circumstances that works in their favor.

    So what's the alternative? Substitute early action for never-ending analysis. Figure out the quickest, cheapest way to do something market-facing to start the iterative process that so frequently typifies innovation. Be prepared to make quick decisions, but have the driver of the decision be in-market data, not conceptual analysis. In other words, go small and learn. Pitch (or even sell) your idea to colleagues. Open up a kiosk in a shopping mall for a week. Create a quick-and-dirty website describing your idea. Be prepared to make quick decisions.

    The future can't be analytically derived. Of course it's almost always valuable to think comprehensively about a new idea. But maintain a healthy balance between analysis and action. If you get stuck in "What about..." loops, you'll never get the results you seek.

    Até a HBR já entendeu isso, e tem tanta gente que continua dando tiro no pé, perguntando, perguntando, perguntando...

    E olha outra pérola que saiu nos comentários do mesmo post:

    ...by the time everything about a potential market is described by solid fact there is no longer an opportunity for economic profit from that market.

    Esse comentário foi do August Jackson.

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  • February 22, 09:54 AM
  • February 19, 08:40 AM
  • February 15, 11:40 AM

    Windows Phone 7 Series first look

    Quando parecia que a briga tinha ficado entre Android e iPhone, eis que surge a Microsoft com algo que parece interessante. Será que a MS conseguirá se tornar relevante de novo?

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  • February 14, 10:49 PM

    Quote: [Computing is] a place where you don't have to (from @37signals blog)

    [Computing is] a place where you don’t have to be a Ph.D. or anything else. It’s a place where you can still be an artisan. People are willing to pay you if you’re any good at all, and you have plenty of time for screwing around.

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  • February 12, 05:42 AM

    Ning Code » Why All Ning Designers Code

    Find me a seasoned visual designer who hasn’t been told “no” by an engineer, and I’ll give you a cookie.

    Link enviado pelo @fracazo, texto muito interessante de uma designer da equipe do Ning.

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  • February 05, 01:15 PM

    GoogleNexusOne

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    Quero um.

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  • February 04, 09:22 PM

    Mockups To Go - A user-contributed collection of ready-to-use UI components and design patterns built using Balsamiq Mockups.

    Falei esses dias sobre o Balsamiq, olha que bacana essa biblioteca de componentes para usar com ele.  Tem um link pra ela no prórpio Balsamiq, no menu de ajuda, mas não tinha visto até hoje...

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  • February 02, 12:56 PM

    iPad, o absorvente da Apple?

    Com todo o frenesi em torno do lançamento do Apple iPad na semana passada, um assunto que tem gerado bastante ruído mas passou mais ou menos batido aqui no Brasil foi a confusão em torno do nome do produto.  Acontece que “pad” em inglês remete a produtos de higiene ínitma feminia,  especificamente absorventes.    Seria algo como chamá-lo “iCarefree” no Brasil.  Comentários no Twitter sugeriam que não havia nenhuma mulher no grupo que escolheu esse nome, caso contrário isso nunca teria sido aprovado.  Tweets inspirados começaram a pipocar, como “iPad - só dá pra usar uma vez por mês”, “nos dias leves, usamos o iPhone, nos dias intensos, usamos o iPad”, e “a próxima versão terá abas?”, chegando ao extremo de surgir o trending topic “iTampon” remetendo ao produto que no Brasil conhecemos como Tampax.  Será que a Apple escolheu o nome sabendo dessas conotações e seguiram em frente mesmo assim, acreditando que isso não afetaria o nome do produto? 

     

    Para tornar o assunto ainda mais curioso, o nome iPad já tem dono – a Fujitsu o registrou em 2002, para designar uma linha de PDAs.  Lembro que quando o iPhone foi lançado, a Linksys (por tabela, a Cisco) era a detentora do nome, que a Apple acabou por conquistar após dispendiosa batalha jurídica. Parece que a Apple tem um histórico em usar nomes dos outros...  Mas será que o nome do produto não afeta mesmo o seu sucesso?  Coletei alguns exemplos de nomes ruins na Wikipedia:

     

    ·         Ford Caliente, que significa “quente” em Espanhol, também é gíria em alguns países para “andarilho”.

    ·         Irish Mist introduziu sua marca de bebidas na Alemanha sem perceber que “mist” em Alemão é uma gíria para “excremento” .

    ·         Uma marca de batatas fritas espanhola chamada Bum (algo como “bundão” em inglês) não vendeu muito bem nos Estados Unidos.

    ·         Quando francófonos pronunciam o nome do Toyota MR-2 ele soa como “merdeux”, uma palavra vulgar semelhante a dizer “de merda”.

    ·         A Reebok nomeou um tênis feminino de Incubus.  No folclore medieval, Incubus era um demônio que violentava mulheres enquanto dormiam.

    ·         Uma empresa tentou vender um descongelante nos Estados Unidos chamado “Super Piss” (Super Mijo).

    ·         O Honda Fitta (o nosso Fit) foi renomeado para Jazz depois de descobrirem que “fitta” é uma gíria norueguesa para a genitália feminina.

     

    Definir o nome de um produto novo de fato é um processo difícil, especialmente para quem não tem um nome forte como a Apple para acompanhá-lo.  Espero que no caso do iPad isso não contribua para inseri-lo na galeria de produtos fracassados da Apple...

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  • February 02, 06:32 AM
  • January 15, 04:26 AM

    "Beta teste" da Pomodoro Technique

     

    Nessa sexta devo iniciar o “beta teste” do uso da Pomodoro Technique, uma técnica que parece bem interessante para gerenciar o  tempo e aumentar sua produtividade.  A técnica consiste em dividir o dia em blocos de 30 minutos, dos quais 25 são usados para executar uma tarefa específica selecionada a partir de uma lista que você escreve no início do dia, e 5 minutos para descansar, nos quais é proibido pensar sobre o trabalho feito nos outros 25 minutos.  A idéia é que assim é possível focar no trabalho imediato e organizar melhor a divisão de atividades ao longo do dia.  No site da técnica é possível obter o livro que a explica em detalhes gratuitamente em PDF, assim como modelos das listas de tarefas.


    Outra ferramenta que estou adotando para auxiliar na técnica e o Focus Booster, um aplicativo feito especificamente para a Pomodoro Technique, que ajuda a contar os intervalos de tempo.  O aplicativo é feito em Adobe Air e, portanto, é multi-plataforma.



    Espero que dê certo, acredito que a simplicidade da técnica ajude na sua adoção, diferentemente da GTD, que requer muito mais preparação, estudo e “infraestrutura” para funcionar bem.

     

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  • January 06, 10:18 PM

    Balsamiq Desktop para rascunho de interfaces

    Adquirimos hoje uma licença do Balsamiq Desktop, um aplicativo em Flash para esboço rápido de interfaces.  O aplicativo permite desenhar wiki.gifrapidamente telas de qualquer natureza, é muito fácil de usar e gera resultados muito bacanas em pouquíssimo tempo.  Tudo indica que vai se tornar uma ferramenta indispenbsável para comunicar idéias entre a equipe de negócios e UX e os desenvolvedores.  A licença custa US$79 - recomendo!

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  • January 06, 10:05 PM

    O mito de que os gerentes sabem o que fazer

    Trechinho "ácido" do excelente Myths of Innovation, do Scott Berkun:

    "...Aqueles no poder podem tomar decisões que outros não podem, mas isso não significa que eles têm a sabedoria ou experiência para fazê-lo bem.  Toda estrela da inovação já trabalhou para alguém que não conseguiria inovar nem por milagre.  Mas nós negamos isto porque freqüentemente queremos acreditar, apesar das evidências contrárias, que aqueles com autoridade são tão talentosos quanto são poderosos.  A fé nessa idéia faz trabalhar para eles tolerável, pois oferece uma explicação, por mais falsa que seja, para por que nós trabalhamos para eles.  Existem gerentes excepcionais por aí, mas eles são difíceis de encontrar.  No resto do tempo os inovadores devem tomar cuidado com seus próprios mitos: é fácil ignorar a falta de talento das pessoas ao depositar erroneamente fé no seu poder."

    Reforçando que autoridade e liderança se conquistam, não são outorgadas.

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  • December 10, 06:36 PM

    O que é gerenciamento de projetos

    Na última vez que troquei minha plataforma de blog, republiquei minha apresentação sobre gerenciamento de projetos.  Na época, ela estava com 650 visualizações.  Ao verificar qual conteúdo queria trazer para o novo blog, me surpreendi ao ver que a apresentação já estava com mais de 1600 visualizações!  Então, para não perder o costume, segue ela novamente:

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Posts

  • October 26, 07:00 AM

    Using Twitter from your browser

    It looks like our move into the browser is by now inescapable, as more and more applications are moving to the web.  For me, a major milestone was reached about a month ago, when I moved my work e-mail account to Google Apps, where it now lives together with the rest of my e-mail accounts.  [...]
  • September 19, 08:10 PM

    Sliderocket goes public – and yes, it rocks!

    Sliderocket, the online presentation tool, has today come out of private beta and is now public, open to all.  If you did not get in to the private round, you’ve got to check this out now.  Sliderocket is one of the most fantastic web apps out there.  It has features that help you create stunning [...]
  • July 20, 09:59 PM

    Twhirl + identi.ca + XMPP

    Just heard through Twitter that Twhirl, my (and most everyone’s) favorite Twitter client, has added support for identi.ca in a still unreleased beta version.  identi.ca, for those who haven’t heard about it, is a Twitter clone that is based on the Laconica open source microblogging platform, which allows anyone with access to a web server [...]
  • July 15, 08:40 PM

    Another job, another blog break….

    Sorry about that, I’ve just switched jobs, and as usual it takes a while to fall into the new schedule – so the blog suffers.  Should get back to a steady rythm sometime soon.
  • June 03, 07:16 AM

    Polar Rose, the face recognition search engine, gets ready to go public

    Polar Rose, a facial recognition based search engine that allows you to find photos of people by their name, is getting ready to enter public beta.  Yesterday I received an e-mail from them with my invite (at last, I was subscribed since around November 2006!), and their blog states that they have  a “public beta [...]
  • May 15, 05:51 PM

    Twit-out: a full day without Twitter (and with Pownce?)

    Read it at Andrew Dobrow’s blog: as a protest against Twitter’s continuing availability issues, he sugests people take o while day off Twitter.  I’m all for it, definitely.  Even if I’m not one of the biggest Twitter users out there, I do really enjoy it – it’s just a pity that I live so far [...]
  • May 07, 03:53 PM

    1,000th comment spam caught at Daily Iteration

    Less than two months after moving to our new home at Webfaction and activating Akismet on the blog (previously I used Spam Karma), Akismet today reports that it has caught an astonishing 1000 comment spams.  Considering this count starts on March 19th, and that the blog has very little traffic, this is quite astonishing, isn’t [...]
  • April 23, 06:59 AM

    New Seesmic plugin activated!

    News from Seesmic! Now there is a Wordpress plugin for video posting and commenting, check it out: {seesmic_video:{”url_thumbnail”:{”value”:”http://t.seesmic.com/thumbnail/6D8EqAyEzd_th1.jpg”}”title”:{”value”:”New Seesmic plugin activated! ”}”videoUri”:{”value”:”http://www.seesmic.com/video/rOfbOCncq7″}}} Seesmic just gets better every day.
  • April 22, 03:19 PM

    Google Desktop – hard drive space hog

    Just a quick note to those who use Google Desktop for WIndows: it eats up hard drive space like nothing I’ve seen!  I ran out of disk space on my system partition yesterday while running a large video convertion task, and after some searching I found the culprit – Google Desktop creates an entirely different [...]
  • April 11, 08:21 PM

    First Friendfeed client released

    Saw this one over at FriendFeed Watch: the first desktop client for FriendFeed was released!  I was looking forward to this, as FriendFeed is such a nice and well implemented idea that justs begs to become a permanent resident of my system tray, rather than having to keep a browser tab permanently open to check [...]

Profile

Fernando Vaz

Project and Process Technology Consultant at Euax Gestão de Projetos
Information Technology and Services | Joinville Area, Brazil, BR

Summary

Specialist in tools for project and process management. Previous experience with projects in software development, IP telephony and R&D, working with teams in Brazil, USA, England, Germany, France. Microsoft Certified Technical Specialist - Managing Projects with Microsoft Office Project Server 2007 Microsoft Certified Technical Specialist - Managing Projects with Microsoft Office Project 2007 Microsoft Certified Technical Specialist - Configuring Windows Sharepoint Services Microsoft Certified Technical Specialist - Configuring Microsoft Office Sharepoint Server IBM Certified Deployment Professional - Rational Portfolio Manager IBM Certified Solution Developer - IBM Rational Unified Process V7.0
Specialties: Project Management, R&D Projects, IP telephony industry, IBM Rational

Experience

  • Jul 2008 - Present

    Project and Process Technology Consultant / Euax Gestão de Projetos

    Providing technological advice for project and process management, including selection and deployment of software tools and infra-structure development.
  • Jan 2007 - Present

    Owner / GarridoVaz IT Management

    Self-owned company focusing on IT project management.
  • Apr 2007 - Jul 2008

    IBM Rational Consultant / Ogeda IT Solutions

    Consultant specializing in Rational Portfolio Manager deployment.
  • Sept 2006 - Mar 2007

    Project Assistant / Eurice GmbH

    Project Management for EU funded R&D projects, focusing on IT and international cooperation projects.
  • Aug 2004 - Aug 2006

    Project Manager / Matrix Internet

    Project Manager in the Voice Products Division, working with IP telephony projects. Matrix Internet is the Brazilian subsidiary of Primus Telecommunications (PRTL).

Education

  • 2004 - 2006

    Faculdade de Tecnologia SENAC

    IT Management

Additional information

Websites:
Interests:
project management, epm, ppm, portfolio management, computers, voip, dog agility

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